Organizaciona kultura kao faktor uspešnosti kompanije 
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 13 | Nivo: Fakultet za preduzetnički biznis

SADRŽAJ:
UVOD…………………………………………………………………………3
I ORGANIZACIONA KULTURA……………………………………………..3
II ZNA ČAJ ORGANIZACIONE KULTURE...............……………………….4
III RAZLOZI MENJANJA ORGANIZACIONE KULTURE...............................5
3.1 PROMENA ORGANIZACIONE KULTURE..................................................5
3.2PROCES, STRATEGIJE I METODE PROMENE ORG. KULTURE..............5
IV USPEŠNOST ORGANIZACIJE POMOĆU ORGANIZACIONE KULTURE
........................................................................................................................................6
V SUBJEKTI ORGANIZACIONE KULTURE.................................................8
VI VRSTE ORGANIZACIONE KULTURE.............................………………..8
VII UTICAJ MENADZERA NA USPEH ORGANIZACIONE KULTURE......10
7.1 SPECIFIČNI POSTUPCI PROMENE ORGANIZACIONE KULTURE......11
7.2 OTPORI PREMA PROMENAMA ORGANIZACIONE KULTURE...........11
7.3 PRELAZAK IZ TRADICIONALNE U SAVREMENU KULTURU............11
VIII NACIONALNA KULTURA.........................................................................12
IX ZAKLJUČAK................................................................................................13
UVOD
Organizaciona kultura predstavlja jedan od ključnih faktora koji utiču na proces iniciranja i sprovodjenja organizacionih promena i kao takva predsatavlja predmet istraživanja i analize u ovom radu. Imajući u vidu činjenicu da se preduzeća i drugi oblici organizacija mogu smatrati oblikom socijalne zajednice, postalo je evidentno da je njihov način funjkcionisanja u velikoj meri uslovljen elementima koji se podvode pod fenomen organizacione kulture. Istraživanje prikazano u ovom radu ima za cilj da dokaže da na proces iniciranja i implementacije organizacionih promena koje su glavni faktor uspešnosti kompanije, uticaj vrše nacionalna i organizaciona kultura, bazirana na vrednostima koje promovišu sklonost promenama. Samo takvim pristupom menadzmenta u komaniji može se računati na dugogodišnje poslovanje i kvalitetno vođenje kompanije koja u doba globalizacije teži da zauzme svoje mesto na tržištu i učini kompaniju uspešnom.
ORGANIZACIONA KULTURA
Organizacionu kulturu nije jednostavno definisati. Potpune i precizne definicije nema. Može se reći da je organizacina kultura postojani sastav vrednosti, odnosa, shvatanja, uverenja, etike, životnih stilova, osobina i karaktera preduzeća. U međuljudskim odnosima primenjuju se otvorena – pisana i nepisana pravila, neguju se vrednosti i standardna načela koja usmeravaju ponašanje u nekoj organizaciji. Organizaciona kultura približava i povezuje ljude te pomaže lakšem usaglašavanju ponašanja i poslovanja u radnim sredinama. Postojanje visoke organizacione kulture je sofisticirano stanje koje bez ikakvog razmišljanja doprinosi uspešnosti i boljem razvoju kompanije. Postoji nekoliko definicija vezanih za organizacionu kulturu. Dovoljno je napomenuti sledeće:
-Tako mi radimo ovde - ovo je i najjednostavnija definicija.
-Organizaciona kultura je skup otvorenih i tajnih pravila, vrednosti, principa, koji su stalni i koji usmeravaju ponašanje u organizaciji, ona osigurava smisao članovima organizacije .

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]